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学习《中建信条》

2017年08月01日政工部

中建信条

 

企业使命

拓展幸福空间 

使命宣言

使命是我们终极责任的集中体现,它回答了中国建筑为何存在、为谁存在的核心问题。

中国建筑确立自己的使命为拓展幸福空间,它昭示着:

我们拓展幸福空间,为客户创造价值。中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖,只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。我们关注客户需求、超越客户需求,为客户提供建筑系统化解决方案。

我们拓展幸福空间,为员工创造价值。铁军般的中国建筑人,是所有价值的创造者和实现者,没有员工的积极努力和奉献,中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。

我们拓展幸福空间,为股东创造价值。股东作为中国建筑的投资者和委托人,是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者提供持续价值回报,让中国建筑成为股东最青睐的投资对象,是中国建筑应尽的义务。

我们拓展幸福空间,为社会创造价值。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用真诚回报社会,用建筑改变世界。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化,不断拓展空间的高度与广度,将建筑与艺术完美融合,为人们带来更佳的幸福体验。

满意客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了我们使命的主旋律。

满意客户

我们将客户利益放在首位,充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势,为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。我们关注客户的近期和远期利益,尊重并坚定履行对客户的每一份承诺,持续满足客户要求,为客户提供最佳解决方案和最优服务。我们致力于获得客户的恒久信赖,构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。

成就员工

我们恪守以人为本的管理思想,营造平等、尊重的组织氛围,尊重人、关心人、成就人,依据员工的不同需求搭建发展平台,在全球范围内配置人才,促进人才的合理分布与流动,为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间,提升员工价值。同时,让员工充分享受企业发展带来的利益成果,促进员工与企业共同发展。

回报股东

我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系,真实、准确、完整、及时地披露企业信息,建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力,强化风险防控,以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。

造福社会

我们热心公益事业,营造绿色空间,为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营,带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策,恪守现代商业伦理和行业规范,以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任,做优秀的企业公民。

企业愿景

最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团

景是我们期望看到的、愿意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了我们将走向哪里的问题。

我们把愿景确立为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团,意味着在建筑地产领域,我们将发挥全产业链竞争优势,成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内,我们有效整合各项资源,寻求并创造新的发展机会,凸显我们的专业优势、区域优势、管理优势,促进各业务板块的协同联动,实现高品质增长;对外,我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力,以国际化的视野和行为模式,融入世界发展的大格局,实现高水平的国际化。

最具国际竞争力

我们以全球化的视角进行自我审视,对标国际同行业最先进的经营模式和技术标准,通过有效聚合企业的智力、技术、管理、资本、市场等综合资源,不断提升企业的战略洞察力、市场掌控力、管理执行力、产业领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力,不断自我改进、自我超越,持续增强企业的国际竞争力。

建筑地产

我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将继续发挥领头羊作用,保持行业的绝对领先优势,提升高端业务竞争能力,稳定核心业务规模,并为其他业务提供资本、人才、管理、技术支持。在地产领域将带动企业内部的产业结构调整,通过综合地产开发,推进地产业务与其他业务的协同联动,成为实现利润的最主要途径。

综合企业集团

我们本着无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优的理念,适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整,有序配置各项优质资源,鼓励各成员单位高效协作,促进各主营业务融合发展,优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的大建筑业务布局,不断彰显综合企业集团的整体优势。

实现企业愿景的战略途径

专业化——在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业,以内部整合和外部并购等方式,集中优势资源,打造一批占领高端市场的专业公司。

区域化——在建筑施工领域内选定重点经营区域,强化资源调配力度,促进区域资源的统一配置、合理流动,增进区域效益,降低运营成本,实现可持续发展。

标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理,建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系,统一管理内涵、提高运行效率,强化内部控制。

信息化——将信息技术与先进管理理念相融合,以此优化企业管理方式、组织方式、生产方式、经营方式,提高运营效率,获取最佳效益。

国际化——顺应全球化趋势,在全球范围内配置资源、开拓市场,对标领先企业,学习先进经验,不断提升国际化程度。

核心价值观

品质保障   价值创造

核心价值观是指导我们行为的核心准则,它回答了我们奉行的核心原则到底是什么的问题。我们的核心价值观是品质保障,价值创造

品质保障,价值创造是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调一切以客户为中心,不断提升诚信履约能力,保障我们的项目品质、管理品质、服务品质持续优化;始终秉承绩效文化,通过高品质的服务实现与各利益相关方的共赢和价值的最大化。

品质保障

我们依靠最具价值的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理,不断增强诚信履约能力,做到项目最优、管理最强、服务最好,既满足客户现有的委托需求,更从专业角度满足客户可预期的未来需求,为客户奉献建筑精品,筑就品质生活。

品质保障” 管理要点:

1、思想:树立品质重于泰山、品质高于一切的坚定信念。

2、经营:注重发展的品质和管理的效益,走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。

3、管理:严格遵守国际品质管理的基本原则和要求,积极运用国际先进的品质管理的方法工具。

4、做事:恪守信诺,有诺必践。

5、做人:绩效为先,品德为重。

价值创造

价值创造,强调一切以创造最佳价值为目的,通过团队和个人价值的提升,实现中国建筑集体价值的持续提升。

价值创造” 管理要点:

1、思想:树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

2、经营:以五化” (专业化、区域化、标准化、信息化、国际化)和三大” (大市场、大业主、大项目)等策略推进质量效益型发展,实现企业发展模式的转变。 

3、管理:以一裁短、两消灭、三集中一裁短指裁短管理链条;两消灭指消灭亏损项目、消灭挂靠项目;三集中指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包)等手段实施精细化管理。

4、做事:通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N1N2的价值。

5、做人:以个人价值创造支撑集体价值提升,实现公司战略目标。 

企业精神

诚信  创新  超越  共赢

企业精神展现 

企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度,中国建筑认知的企业精神是更具指导性的基本价值观,它回答了我们在工作中应持有的基本状态是什么的问题。

我们的企业精神是诚信、创新、超越、共赢

诚信是我们的立业之基,创新是我们的制胜法宝,超越是我们的发展动力,共赢是我们的价值追求。

如果把中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树,那么诚信就是树之根,根不固则无以依存;创新是树之质,质不韧则无以抗风雨;超越是树之干,干无力则无以立身;共赢是树之养,养不济则无以生长。

诚信

诚信是我们的立业之基。

身处完全竞争行业,我们不断强化应变能力与攻坚能力,克服一切艰难险阻,严格遵守商务约定,对客户有效履约,对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责,做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密,对成员单位讲求坦诚相待,对员工倡导公平公开,实事求是,有诺必践。

创新

创新是我们的制胜法宝。

创新要求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项工作,善于借鉴,勇于突破,敢于变革;要基于对工作严肃认真的思考,不断优化和完善工作方法和流程,着力提高工作效率,提升服务质量;要建立鼓励创新的机制,营造支持创新的宽松氛围,树立充满活力、不断创新的企业形象。 

超越

超越是我们的发展动力。

我们不断挑战自我,直面市场,积极进取,敢为人先;我们要做行业发展的领先者,持续刷新建筑的高度、跨度和体量;我们永争第一,做国家走出去战略的排头兵,主动对标国际领先企业,从优秀走向卓越。超越要求我们树立要做就做最好的信念,志存高远,,勇于超越对手,超越历史,超越自己。

共赢

共赢是我们的价值追求。

我们坚信在合作中谋求共赢是形成利益共同体、赢得市场优势的必然选择,是凝聚人心、汇集力量及实现资源整合的最佳途径;我们坚持与各利益相关方在分工与协作中共同承担责任,共同创造价值,共同分享利益,共同达成目标,共同实现发展。

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